De melkprijs is de afgelopen maanden weggezakt en hoe 2026 er exact uit gaat zien, blijft lastig te voorspellen. Tegelijkertijd staat daar een forse tegenhanger tegenover: de druk op de mestmarkt is ongekend. Mestafzet is duur, lastig en onder een steeds scherper vergrootglas komen te liggen. “Het papier en de kelder moeten overeenkomen” is allang geen dooddoener meer, maar dagelijkse realiteit.
En zoals altijd geldt: winst maken is prettig, maar zelden vrijblijvend. De belastingaanslag volgt vanzelf. Terwijl ondertussen investeringen zijn gedaan om het bedrijf bij de tijd te houden, vaak noodzakelijk, soms onvermijdelijk. Daarmee ontstaat langzaam maar zeker een spanningsveld dat iedere ondernemer herkent: liquiditeit versus de verplichtingen. Juist in deze fase is financieel management geen bijzaak, maar een kerncompetentie.
Strategisch: de lange termijn onder ogen zien
Op strategisch niveau gaat het om de grote vragen. Waar wil ik met mijn bedrijf naartoe? Past mijn huidige omvang, intensiteit en structuur nog bij de maatschappelijke ontwikkelingen? Wetgeving rondom stikstof, mest, dierenwelzijn en milieu is geen tijdelijke ruis, maar een structurele factor.
De ondernemer die alleen reageert op de melkprijs van vandaag, loopt het risico morgen ingehaald te worden door regelgeving of marktomstandigheden. Vooruitkijken betekent hier: scenario’s durven maken. Niet voorspellen, maar voorbereid zijn. Wat als de melkprijs structureel lager blijft? Wat als mestafzet nog duurder wordt? En welke rol wil ik als ondernemer spelen in dit veranderende landschap?
Tactisch: plannen maken en keuzes onderbouwen
Tactisch vertaalt die lange termijnvisie zich naar concrete plannen. Investeringen die zijn gedaan, in stal, techniek of duurzaamheid, vragen om doordachte financiering en timing. Hier komt ook het spanningsveld tussen winst en belasting nadrukkelijk naar voren.
Hoe ga ik om met fiscale druk zonder mijn liquiditeit uit het oog te verliezen? Is herstructurering van financieringen nodig? Past mijn ondernemingsvorm nog bij de fase waarin het bedrijf zich bevindt? Goed plannen betekent hier niet alles dichttimmeren, maar wel bewust keuzes maken. En die keuzes periodiek tegen het licht houden.
Operationeel: de dagelijkse werkelijkheid
Op operationeel niveau speelt het dagelijkse werk. Mestafzet die duurder is dan ooit, strengere controles, administratie die op orde moet zijn. De stal en de boekhouding moeten met elkaar kloppen.
Juist hier dreigt het gevaar dat de waan van de dag alles opslokt. Terwijl dit niveau óók vraagt om scherpte: weten waar je cijfers staan, inzicht hebben in kasstromen en tijdig signaleren wanneer verplichtingen harder gaan lopen dan de liquiditeit.
Spiegelen aan de maatschappij en vooruit kijken
De melkveehouder van vandaag is niet alleen producent, maar ook ondernemer in een maatschappelijke context. Verwachtingen veranderen, regelgeving beweegt en draagvlak is geen vanzelfsprekendheid meer. Je rol als ondernemer spiegelen aan die ontwikkelingen is geen zwakte, maar een vorm van leiderschap.
De les is misschien wel eenvoudiger dan de praktijk. Kijk op tijd vooruit. Denk na over oplossingen voordat problemen zich aandienen. Rangschik je vragen en keuzes: strategisch, tactisch en operationeel. Maar verlies daarbij nooit het beeld onder de roosters uit het oog. Want uiteindelijk begint en eindigt ondernemerschap nog altijd op het boerenerf.
Arjan Ausma is senior relatiebeheerder bij Farmers Funding & Advies en hij is rentmeester / makelaar. Daarnaast heeft hij een eigen boerderij.
Gerelateerd nieuws
Fiscale Verliesplanning
De liquiditeit kan mogelijk worden aangevuld door ophalen van in eerdere jaren betaalde belastingen. Dit is een inhoudelijk vervolg op de column “Een gat graven voor de Belastingdienst is leuk”. In dit artikel wordt in illustratieve voorbeelden voor Inkomstenbelasting en Vennootschapsbelasting uitgewerkt hoe dat zou kunnen uitpakken. Eenmalig verlies€350.000,00 Inkomstenbelasting verliesverrekening 3 jaar terug (carryback) Jaar…
Lees meer
Een gat graven voor de Belastingdienst is leuk
De inkomsten van akkerbouwers en melkveebedrijven waren de afgelopen jaren prima, maar staan nu stevig onder druk door fors lagere opbrengstprijzen en als maar stijgende kosten. Daardoor kan het knap lastig zijn om voldoende liquiditeit te houden en rekeningen tijdig te betalen. Een goede liquiditeitspositie is essentieel om financiële schokken op te vangen zonder direct…
Lees meer
‘Wet van grote getallen laat zich nu gelden bij een boer’
Rentes kunnen oplopen door de geopolitieke spanningen, terwijl grondprijzen blijven stijgen ondanks financieel uitdagende tijden in de akkerbouw en melkveehouderij. Hoe anticiperen ondernemers hierop? Peter Pals, directeur van Farmers Funding & Advies, bespreekt de actuele ontwikkelingen met Wouter Baan.
Lees meer
Training “Geld & Grond”
Bij verdere ontwikkeling van een toekomstgericht landbouw- onderneming is groei een veel gehanteerde strategie. Geldt dat ook voor de toekomst en hoe moet dat dan worden gerealiseerd? Maar ook, hoe overleef ik financieel lastige tijden, hoe betaal ik vandaag de rekeningen? Kan ik aan het best passende kapitaal komen? Wat zijn de mogelijkheden en hoe zit dat fiscaal? Misschien is eigendom en exploitatie splitsen een mogelijkheid? Dit soort vragen worden exclusief met en voor u beantwoord tijdens deze training.
Lees meer