Er is in de laatste tientallen jaren veel veranderd op het gebied van communicatie. Vroeger was het een komen en gaan van vertegenwoordigers, voorlichters, handelaren, loonwerkers en wat al niet meer op het boerenerf. Je kende elkaar persoonlijk en er was erkenning en herkenning met wat je deed en wilde doen. Dat veranderde toen je vanuit veel bedrijven niet langer met je naam werd aangesproken, maar toen je een klantnummer werd.
Wachten, wachten
Het palet aan communicatiemiddelen is steeds groter geworden. Denk hierbij vooral aan de smartphone. Wat zijn we daarmee opgeschoten? Door iedere stap van verzakelijking en grotere afstanden is dit de laatste jaren nog meer versneld. Vaak werden deze stappen aan u verkocht onder het mom van kostenreductie of personeelsgebrek. Zo krijgt je nu meestal eerst een keuzemenu in plaats van direct een medewerker wanneer je belt. Pas op dat u niet een verkeerde keuze maakt, want je verdwaald in een telefonisch doolhof met doorverbinden, wachten, nog eens wachten, verbreken en vooral veel frustratie.
Als u toch volhoudt en contact wilt, kunt u online een contactformulier invullen. Dan maar afwachten wanneer er op gereageerd wordt. Of nog fijner; een gesprek aangaan met een AI-chatbot. Je bent lekker in gesprek (denk je), maar voor je het weet stopt het gesprek en word je verzocht toch maar contact op te nemen met een klantenservice – annex callcenter – ergens in het buitenland, of om weer een online contactformulier in te vullen.
Zoektocht
Kortom, je bent veel eigen tijd en frustraties verder, maar wat moet je anders? De goede oude tijd, van persoonlijk contact en ons kent ons, leverde in ieder geval minder frustraties op. In ons werk merken we het dagelijks. Mensen raken de weg kwijt in hun zoektocht naar de juiste persoon en niet alleen in grote organisaties. Mensen weten niet meer wie, na een reeks van wisselingen en veranderingen, hun aanspreekpunt is. Als je de mail of online berichten hierover hebt gemist ben je de pisang. Klanten geven na de zoveelste zoektocht de moed dan maar op.
Jammer dat we elkaar zo slecht vinden tegenwoordig. Het gesprek van mens tot mens, over je bedrijf en de toekomst, inspireert en leidt tot verdere verdieping van de strategische keuzes van het bedrijf.
Geen AI, geen chatbot en geen callcenter in Verweggistan aan wie je je ziel en zaligheid moet uitleggen. Gewoon samen aan de keukentafel. In een vertrouwelijke sfeer, dat is waar de ondernemer benadert en gehoord wil worden. We weten allemaal dat communicatie meer is dan alleen woorden. Juist de non-verbale communicatie (o.a. intonatie, houding, aandacht, etc.) is van groot belang om elkaar goed te begrijpen. Zonder het totale pakket kom je niet tot de essentie van de vraag en dus al helemaal niet tot een juist vervolg.
Vragen aan mensen
We zien steeds meer dat ondernemers bedrijven vinden bij wie ze hun vraag wel van mens tot mens kwijt kunnen, gelukkig maar. Nu nog afwachten tot de chatbox en klantenservice bij u op de koffie komen. Voor de ‘traditionele’ en menselijke adviseur staat de spreekwoordelijke koffie nog wel altijd klaar.
Sjoerd de Beer (1964) is geboren en getogen in het Flevolandse Dronten. Na de HAS in Dronten is hij aan de slag gegaan bij een mengvoerbedrijf in de Achterhoek. Omdat de provincie Flevoland hem bleef aanspreken, heeft Sjoerd zich ingezet als Sociaal Economisch Voorlichter.
Gerelateerd nieuws
Goed advies met een persoonlijke aanpak: dat is onze kracht
Na zo’n 25 jaar in de financiële sector te hebben gewerkt, begon Peter Pals in 2016 zijn eigen adviesbedrijf: Farmers Funding. Hij zag ruimte voor financiële en bedrijfskundige expertise met een meer persoonlijke benadering van de klant. Ook Jasper Timmerman kent de agrarische sector van binnen en van buiten. Net als de fiscaal-juridische wereld. Hij…
Lees meerFiscale Verliesplanning
De liquiditeit kan mogelijk worden aangevuld door ophalen van in eerdere jaren betaalde belastingen. Dit is een inhoudelijk vervolg op de column “Een gat graven voor de Belastingdienst is leuk”. In dit artikel wordt in illustratieve voorbeelden voor Inkomstenbelasting en Vennootschapsbelasting uitgewerkt hoe dat zou kunnen uitpakken. Eenmalig verlies€350.000,00 Inkomstenbelasting verliesverrekening 3 jaar terug (carryback) Jaar…
Lees meerEen gat graven voor de Belastingdienst is leuk
De inkomsten van akkerbouwers en melkveebedrijven waren de afgelopen jaren prima, maar staan nu stevig onder druk door fors lagere opbrengstprijzen en als maar stijgende kosten. Daardoor kan het knap lastig zijn om voldoende liquiditeit te houden en rekeningen tijdig te betalen. Een goede liquiditeitspositie is essentieel om financiële schokken op te vangen zonder direct…
Lees meer‘Wet van grote getallen laat zich nu gelden bij een boer’
Rentes kunnen oplopen door de geopolitieke spanningen, terwijl grondprijzen blijven stijgen ondanks financieel uitdagende tijden in de akkerbouw en melkveehouderij. Hoe anticiperen ondernemers hierop? Peter Pals, directeur van Farmers Funding & Advies, bespreekt de actuele ontwikkelingen met Wouter Baan.
Lees meer



